همراه ما باشید
هفته نامه عصر ارتباط
اولیـن و پرتیـراژتـرین هفتـه نـامه ICT کشـور

فرهاد فائز، معاون بازاریابی و فروش شرکت خدمات انفورماتیک تاکید کرد:

توان فنی و تخصصی کشور فراتر از مدیریت تراکنش‌های چند هزار شعبه

روز شنبه یازدهم اسفندماه بانک مرکزی با انتشار اطلاعیه‌ای از تصمیم این نهاد برای ادغام بانک‌های انصار، قوامین، حکمت ایرانیان، مهر اقتصاد و موسسه اعتباری کوثر در بانک سپه خبر داد.

این موضوع رویدادی مهم در نظام بانکی کشور تلقی می‌شود که طبعا با واکنش‌هایی از سوی مخالفان و موافقان این تصمیم مواجه شد. بخشی از این اظهارنظرها حول موضوعات اقتصادی در نتیجه این ادغام و انحلال‌ها مطرح است. در این میان اما از گوشه‌وکنار مسایلی نیز پیرامون مباحث فنی و تکنیکی این ادغام شنیده می‌شود که بعضا ابهامات و پرسش‌هایی مبنی بر توانایی تجمیع زیرساخت‌های فنی را مطرح می‌کنند.

قاعدتا وقتی نهاد رگولاتور بانکی کشور چنین اقدامی را در دستور کار می‌گذارد؛ از مدت‌ها قبل مطالعات متعددی از جنبه‌های اقتصادی و فنی را پشت سر گذاشته تا به چنین تصمیمی رسیده است. اما برای کمک به روشن‌تر شدن بیشتر موضوع در خصوص نحوه ادغام بانک‌های مذکور و توانایی فنی کشور برای اجرای این اقدام به گفت‌وگو با دکتر فرهاد فائز، معاون بازاریابی و فروش شرکت خدمات انفورماتیک پرداختیم.

نکته قابل توجه آنکه دکتر فائز در این گفت‌وگو با استناد به سال‌ها توان اجرایی شرکت خدمات انفورماتیک در پیاده‌سازی ابرسامانه‌های ملی در حوزه بانکی کشور و ارایه مستمر و بدون اختلال خدمات کشوری، چنین ادغامی، حتی در مقیاس‌های به مراتب بزرگ‌تر و کلان‌تر را از نظر فنی و امنیتی، امکان‌پذیر می‌داند.

*حتما در جریان تصمیم اخیر بانک مرکزی برای ادغام امکانات و زیرساخت‌های شش بانک و موسسه کشور قرار دارید، به عنوان نخستین پرسش، یکی از ابهامات به بحث CORE Banking و نحوه یکپارچه‌سازی مدیریت بانک پس از این ادغام‌ها باز می‌گردد. ابتدا در خصوص تجربیات و دستاوردهای موجود کشور در این عرصه توضیحاتی را ارایه کنید.

طی این سال‌ها اتفاقات درخور توجهی رخ داده و شبکه بانکی با وجود تمام دشواری‌ها توانسته است تا حدود زیادی با تکیه بر توان داخلی بر این موانع فائق شود. براي مثال، در شرکت خدمات انفورماتیک تمام تلاش برای به‌روزرسانی، بهبود و توسعه اولین سامانه متمرکز بانکی (کربنکینگ) بالای هزار شعبه در کشور با نام «بانک ایران» به انجام رسیده و تداوم این روند در سالیان گذشته به تولید و ارايه نسخه جدید بانک ایران با عنوان «بانک2» منجر شده است.

درباره توانایی‌های نسخه جدید باید گفت، «بانک 2» تمامی خدمات مربوط به عموم مشتریان بانک‌ها را به صورت مکانیزه و یکپارچه فراهم می‌آورد. این سیستم، مدیریت و عملیات راهبری ‌تمامي خدمات بانکی را از طریق دسترسی به پایگاه داده‌های مشترک، به‌صورت متمرکز ارايه می‌کند. انعطاف‌پذیری، مقیاس‌پذیری، امنیت بالا، مشتری‌محوری، افزایش بهره‌وری عملیاتی و کارایی، مدیریت هزینه‌های عملیاتی و نگهداشت و توانایی بیشتر در تبعیت و انطباق با الزامات قانونی داخلی و حتی المقدور خارجی، از مهم‌ترین ویژگی‌های آن است.

*از قابلیت‌های فنی که بگذریم، برای ملموس‌تر شدن موضوع، از زبان آماری این توانمندی داخلی چه وضعیتی دارد؟

در حال حاضر، تجربیات قبلی و دانش فنی شرکت خدمات انفورماتیک که به مدیریت چند ۱۰ میلیونی تراکنش‌های روزانه در بزرگ‌ترین بانک‌های کشور از جمله بانک ملی ایران و بانک صادرات ایران و پشتیبانی بیش از 67 میلیون مشتری و 75 میلیون حساب «تنها در یک بانک» منجر شده است؛ در گذر از «بانک ایران» به «بانک 2» کمک شایانی کرده است. این آمار و تجربه شرکت در مدیریت مشتریان و تراکنش‌های بانکی، بسیار فراتر از آمار و ارقام بانک‌هايی که ادغام آنها در دستور کار قرار گرفته است.

*نکته دیگر بحث نحوه مدیریت فنی ناشی از تجمیع مشتریان، بحث رضایتمندی ایشان و امکانات فنی این بانک‌ها است، در این مورد وضعیت چگونه است؟

رضایت مشتری و توجه به نیازها و خواسته‌های آنها هدف ما است. از همین رو همواره در تلاش برای نوسازی فرایندها و ایجاد تغییر و تحول هستیم که نتیجه آن قطعا رضایت مشتری را در‌بر خواهد داشت. بر همین اساس شرکت خدمات انفورماتیک به دنبال کسب برتری از طریق نوسازی با کمترین هزینه ممکن نسبت به رقبا است.

در حال حاضر هر یک از محصولات ارايه‌شده در بازار دارای مزیت‌های رقابتی مخصوص خود است. به همین دلیل هم، مقایسه سامانه‌های موجود باید از وجوه مختلف مورد ارزیابی قرار گیرند. براي مثال، یکی از عمده برتری‌های یک سامانه، مقیاس پوشش شعب و مدیریت تراکنش‌های انبوه است که از این منظر «بانک 2» محصولی منحصر به‌فرد در بازار به شمار می‌آید. توجه همزمان به چابکی و دسترس‌پذیری سیستم‌ها از مقوله‌های با اهمیت از دید بانکداران است که ما سعی کرده‌ایم به این نیاز از طریق بازنگری در معماری سیستم پاسخ دهیم. باتوجه به اینکه شرکت خدمات انفورماتیک توانسته Source همه سرویس‌هایی که به بانک‌های بزرگ و نیز متوسط یا کوچک کشور می‌دهد را در اختیار داشته باشد؛ در نتیجه از این حیث به خدمات مشاوره و پشتیبانی شرکت‌های خارجی وابستگی ندارد که این تجربه باعث تداوم همکاری و اعتماد بانک‌های کشور شده است؛ ضمن آنکه در زمینه‌های مختلف، امکان ارايه راه‌حل جامع (Total Solution) بدون نیاز به مراجعه به تامین‌کنندگان مختلف را برای بانک‌ها فراهم کرده‌ایم.

*شما مشخصا روی محصول «بانک 2» شرکت خدمات انفورماتیک تاکید دارید. اصولا فایده به‌کارگیری این محصول و امتیازش نسبت به نمونه‌های خارجی چیست؟

بله! ما برای این تاکید، دلایل و تجربیات زیادی داریم. تامین‌کنندگان خارجی دارای تخصص‌های ارزشمندی در تولید نرم‌افزار بانکی هستند و با ارايه خدمات حرفه‌ای و البته گران‌قیمت، انتخاب مناسبی برای بانک‌های تراز بین‌المللی هستند. این درحالی است که تعاملات مورد نظر این شرکت‌ها نیز از استانداردهای بالایی برخوردار است و با درنظر گرفتن مشکلات تحریم و تفاوت زبان، بعید به نظر می‌رسد كه در شرایط حاضر بتوان از توانمندی‌های این شرکت‌ها در داخل استفاده قابل قبولی كرد.

از چالش‌های مهم و تاثیر‌گذار ارتباط با این شرکت‌ها، رفتارهای متفاوت و گاهی غیرقابل پیش‌بینی در زمان بحران‌های سیاسی، تحریم و مشکلات امنیتی مورد توجه نهادهای نظارتی است. نتیجه اینکه استفاده از تامین‌کننده خارجی از ریسک بالایی برخوردار بوده و فاقد بخش مهمی از خدمات قابل ارايه توسط یک شرکت داخلی همچون خدمات انفورماتیک است. معتقدم محصول «بانک 2» در مقایسه با محصولات مشابه، از هزینه بسیار کمتری برخوردار است؛ مضاف بر اینکه‌ بومی‌سازی محصولات و استفاده از دانش داخلی، همواره در کانون توجه و از اولویت‌های اصلی شرکت بوده است.

با توجه به تجربه 25 ساله شرکت خدمات انفورماتیک در عرصه بانکداری متمرکز، ارتباط نزدیک با مراکز رگولاتوری و تعدد و تنوع مشتریان، تسلط این مجموعه بر فرایندهای کسب‌وکار بانکی کشور، قابل مقایسه با هیچ تامین‌کننده خارجی و شاید داخلی نباشد.

همان‌طور که گفتم، درحال حاضر «بانک 2» توانایی مدیریت بیش از چند ده میلیون تراکنش لحظه‌ای در روز و ارايه خدمات به بیش از چند هزار شعبه را دارد. به این ترتیب، در خصوص اجرای سیاست دولت محترم در رابطه با ادغام بانک‌ها و موسسات مالی کوچک‌تر و ایجاد ابربانک با سازمانی بزرگ‌تر و تعداد شعب زیاد، نگرانی خاصی از منظر اجرایی وجود نخواهد داشت.

*با توجه به اهمیت و ابعاد موضوع در این مورد بیشتر توضیح می‌دهید؟

از منظر فنی‌ باید بگویم این CORE با کاهش سطح پیچیدگی و پارامتریک کردن سیستم‌ها توانسته‌Time to Market را در بازار رقابتی صنعت بانکداری به‌طور محسوسی کاهش دهد و ایجاد یک مزیت رقابتی را در بانک‌های بهره‌بردار به وجود آورد. از دیگر قابلیت‌های افزوده‌شده در «بانک 2» می‌توان به پیاده‌سازی سیستم مدیریت کانال و ايجاد يک ESB با معماری‌ مبتنی‌ بر SOA برای یکپارچه‌سازی سيستم‌ها با يکديگر اشاره کرد. بهینه‌سازی در سیستم‌های مدیریت مالی و نوسازی سامانه‌های حسابداری و دفترکل ریالی و ارزی، حساب‌های پرداختی و مدیریت اقلام باز، به‌صورت تحت وب و با معماری لایه‌ای از دیگر وجوه برتری «بانک 2» نسبت به نسخه پیشین آن یعنی «بانک ایران» است. در لایه واسط کاربری شعبه هم، سیستم تحویلداری به Web Based تغییر یافته و در هزینه‌های تجهیز بانک به این CORE صرفه‌جویی بسیار زیادی ایجاد کرده است.

*در حوزه‌های فنی، مساله امنیت مقوله‌ای بسیاری کلیدی است، در این مورد ما با مساله خاصی مواجه نیستیم؟

حتما همین‌طور است و خوشبختانه ما با اتکا به توانمندی داخلی، از نظر امنیتی در شرایط عالی قرار داریم. لذا در کنار موارد ذکر‌شده، سطح بالای امنیت در‌ پیاده‌سازی سرویس‌های شرکت خدمات انفورماتیک هم نکته دیگری است که باید مورد توجه قرار گیرد. این شرکت در راستای تحقق بخشی از نقشه راه امنیتی کشور، از سال 1391 اقدام به ایجاد، پیاده‌سازی و اجرای سیستم مدیریت امنیت اطلاعات (ISMS) در دامنه راهبری سرویس‌ها و شبکه‌های بین‌بانکی و بانکی کرده و خود را همسو با آیین‌نامه‌ها و دستورالعمل‌های اجرایی تمام نهادهای امنیتی کشور می‌داند.

*بی‌شک زیر سوال بردن توانمندی فنی و امنیتی داخلی در حوزه بانکی کشور کم‌لطفی است. اما به عنوان پرسش پایانی برای آنکه پاسخ دقیق، فنی و قاطعی به نگرانی‌های احتمالی در این خصوص داده شود، کمی از آمار و تجربه پیاده‌سازی سامانه‌های ملی که سال‌ها است حتی در بالاترین پیک ترافیک تراکنش‌های مالی و بانکی کشور، به‌ویژه در ایام پایانی سال در حال ارایه خدمت هستند، توضیحاتی ارایه کنید.

شرکت خدمات انفورماتیک علاوه بر تولید و راه‌اندازی CORE برای بانک‌های بزرگ و کوچک و داشتن تجربه یکپارچه سازی و ادغام موسسات مالی در بانک‌ها، سال‌ها است که سويیچ‌هایی را در سطح ملی با کمترین خطایی، حتی در روزهای اوج حجم تراکنش‌ها مدیریت می‌کند.

کافی است نگاهی به حجم تراکنش روزانه سامانه شاپرک با متوسط 135 میلیون تراکنش در روز یا شتاب با متوسط روزانه بیش از 100 تراکنش در روز بیندازیم. ما در شاپرک شاهد ثبت رکورد 197 میلیون تراکنش در 28 اسفند 96 بوده‌ايم و همچنین در سامانه شتاب، تجربه مدیریت 162 میلیون تراکنش را در پرترافیک‌ترین روزهای سال داشته‌ایم که این مهم، گواهی بر ظرفیت‌های یک شرکت توانمند داخلی و بی‌نظیر در سطح منطقه است. بسیار پیش آمده است که دولت در شرایطی خاص تصمیم به اجرای پروژه‌های بزرگ با تکیه بر ظرفیت‌های موجود در شرکت خدمات گرفته است. پروژه‌هایی چون واریز یارانه‌ها، اتصال کارت سوخت به کارت‌های بانکی، سبد خانوار و ... که خوشبختانه همه موارد یاد‌شده با موفقیت اجرایی شده است.

درج دیدگاه

بررسی بازی